【摘 要】
：
战略是企业创新发展的灵魂。在日益开放和急剧变化的市场竞争环境中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却可以获得长期的可持续发展。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的原因
论文部分内容阅读
战略是企业创新发展的灵魂。在日益开放和急剧变化的市场竞争环境中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却可以获得长期的可持续发展。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的原因之一还是归结为企业有无正确的发展战略。因此，企业发展战略研究越来越受到企业界的极大关注。 本文紧紧围绕黎明公司发展战略问题，运用企业战略管理、经营管理等现代管理理论，紧密结合黎明公司的发展实际和作者工作的实践，采用定量与定性相结合的方法，对其进行了深入的分析和研究。首先，从黎明公司当前的主要产品及其特点、技术特点等五个方面，详细介绍和分析了黎明公司当前的发展现状；并且从企业的战略发展方向、产品结构等五个方面对黎明公司面临的问题进行了深入的分析；其次，采用PEST战略分析方法，对黎明公司发展的外部宏观环境进行了分析阐述；采用著名的战略选择工具SWOT分析方法，对黎明公司未来发展所处的优势、劣势、机会、威胁进行了进一步的分析。最后，依据前章分析结果，提出了黎明公司未来五年的发展目标与发展战略；在此基础上提出了黎明公司“四大板块”产品的中长期发展策略、发展定位和发展的方向；并且从突出技术创新的领先优势共五个主要方面，阐述了作者对实施黎明公司发展规划应该采取的工作措施。
其他文献
中国经济发展已经进入新常态,为推动我国经济增长并提高发展质量和效益,煤炭行业应主动适应经济发展新常态进行供给侧结构性改革,改革的首要任务就是“去产能”。煤炭行业因产业投资过度、盲目扩张、进入壁垒不断降低、煤炭市场需求疲软、国家经济增速放缓等,造成煤炭行业产能严重过剩。产能过剩导致煤企经济效益受损严重,经营陷入困境。煤企脱困当务之急是去产能,而企业去产能必然涉及分流多余劳动力,人员分流不合理会增加企
高职院校作为培养高技能应用型人才的主要场所,加强人力资源管理工作是提升师资力量,从而培养更多的人才的主要途径.本文首先对高职院校的人力资源管理系统进行了设计;其次,
徽商银行是国内第一家由城市商业银行和城市信用社联合重组而成,成立两年多来受到业内外广泛关注,发展态势良好。但是,随着金融市场的全面放开和竞争格局的不断变化,徽商银行
新经济时代从根本上改变了企业战略管理的假设前提,强调未来的不连续性和环境的波动性,企业竞争力的构成要素发生了改变,创新能力成为最重要的构成要素之一。在这种复杂多变的竞争条件下,越来越多的企业意识到单凭自身力量难以在竞争激烈的市场环境中生存和发展。20世纪80年代,基于对企业竞争关系的战略性调整,企业纷纷从对立竞争转变为合作竞争,企业间关系形成了一张大而密的企业网络,快速地实现彼此间信息交流与合作。
文人之画,所贵者性情也。其有肤受貌袭、空谈笔墨者,伪文人画耳。吾旧有论画绝句云:“纸上茫茫色未干,秋江澄净水天寒。空言笔墨真迂士,诗画从来一卷看。”正谓性情之贵,诗文
当前,全党上下正在学习贯彻党的十四届五中全会精神。在学习中,较普遍地认为,党内监督工作极为迫切,必须加强。但是,同时又都公认,党内监督工作不够有力,难度不小,效果不大
在新农村建设过程中,财政部门予以了大量资金支持,为农村发展起到了积极的促进作用,然而在财政涉农资金审计过程中,发现涉农资金的使用存在不合理之处,因此必须针对这些问题
中国移动从一马当先到一支独秀再到一家独大,通信市场格局、环境都发生了巨大的变化,如何保持客户,以及在新的领域发展,这是中国移动一个重要的战略课题。本文以中国移动四川公司作为研究对象,从作为德阳移动公司网络部副经理的视角,根据企业实际情况和行业特点,结合作者所学的MBA知识,运用战略管理理论,从企业内外部环境、自身优劣势、竞争因素、机遇挑战等几方面对四川移动以及德阳移动进行分析,在此基础上,作者提出
Messko公司是一家来自德国的中小企业,主要为电力变压器提供各种检测和控制产品。自1996年进入中国市场以来,销售额连年增长,不断缩小与市场领导者的差距。面对新一轮的电网建设高峰及中国变压器企业出口的快速增长,Messko于2007年在母公司MR集团中国分部成立业务团队,以期实现跨越性的发展,超越竞争对手成为行业领导者。经行业分析可知,Messko的确面临着千载难逢的市场机遇,但同时面临着激烈的