D公司新产品研发的项目管理优化研究

• 作 者: 王慧
• 出 处: 华南理工大学
• 发表日期: 2018年期
• 关键词: 项目管理 新产品研发 项目族群 项目管理办公室

科学技术突飞猛进,电子产品日新月异。随着信息技术的高速发展尤其是互联网技术的爆炸式增长,服务器电源的产品特性也越来越多样化和复杂化,客户对产品的性能要求越来越高,产品更新换代速度也越来越快。D公司是一家为全球电源管理与散热解决方案的领导厂商,其主营产品——开关电源的市场占有率一直处于领先地位,本论文研究的背景是公司其中一个研发中心--DG研发中心。由于市场的蓬勃发展使得DG研发中心同时处于研发阶段的产品大幅度增加,每年研发的产品由原来的一年十多个增加到一年七十到八十个。由于人力、技术、时间等受到约束,项目研发过程中经常会存在相互争抢资源或者排队等候的现象,导致研发中心出现正在研发的项目没办法如期完成,新的项目又没人承接的状况。为了更好的服务客户,完成组织设定的成长目标,对新产品研发管理进行优化设计,合理的分配和使用有限的资源是我们迫切需要解决的问题。本论文通过对D公司新产品研发项目管理现状进行分析,参考项目管理过程并运用鱼骨图的分析方法,归纳总结现有新产品研发项目管理模式的不足。查阅项目管理相关文献,借鉴国内外先进研发组织的项目管理经验,结合D公司新产品研发的实际状况分别从新产品研发项目管理设计原则、设计思路和管理模式选择进行深入分析,选择合适D公司新产品项目管理的多项目族群式的管理模式,对DG研发中心的组织架构进行优化设计,成立项目管理办公室,并对项目管理办公室的职能、人员配置以及办公室成员的职责和绩效管理进行定义和评价,以保证优化后的管理模式能够切实落实,使得项目的运行更加合理和顺畅,将资源的利用率最大化,让D公司DG研发中心平稳健康地成长,设计出成本更低、功能更多、质量更好的产品来服务客户,为公司创造更高的价值。