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中小型民营企业已经成为我国经济发展中不可忽视的力量，而且承担着大量的就业责任。然而由于管理技术限制，该类企业往往缺乏完善的薪酬体系，因此对中小型民营企业进行薪酬体系设计能够有效地改善企业的薪酬管理问题，提高企业员工的工作积极性。在纺织业日趋激烈的竞争市场中，只有保持企业的竞争优势，才能使得企业在市场竞争中保持不败之地。而在当今信息化和知识经济的大背景下，建立科学合理的薪酬体系是企业保持竞争优势的根本保证。 本文的研究立足于云台纺织有限责任公司。在对现行薪酬体系执行效果调查的基础上，针对企业员工对薪酬体系的客观评价，发现员工对于公司薪酬的满意度较低，公司的薪酬体系存在以下几个方面的不足:薪酬缺乏外部竞争力和内部公平性、公司的员工晋升渠道不足，员工的培训相对缺乏，公司的分配机制不合理等因素。在此基础上，本文对公司现有的薪酬体系进行优化，并设立了宽带薪酬制度。新的薪酬体系改善了云台纺织有限责任公司原有制度的不足。通过薪酬体系的优化，一方面通过对公司的岗位进行分析和评价，设立了公司的职系职级，提升了公司薪酬体系的内部公平性。另一方面通过对外部市场的薪酬状况进行调查，发现了公司现有薪酬体系的整体水平偏低，为了更好地留住公司的员工，保证员工的稳定性，公司的薪酬体系优化也在合理范围内提升了岗位薪酬值，从而提升了公司薪酬的外部竞争力。此外，针对现有薪酬体系激励不足的弱点，通过对薪酬体系的优化使得员工薪酬与公司整体效益和个人绩效挂钩，加大了绩效公司、公司年金在薪酬中的比例，使员工能够充分认识到公司效益与个人薪酬的一致性，进一步提升员工的工作积极性。最后，拓展员工晋升渠道，新的薪酬制度能够充分地考虑企业的人力资源结构的特点，反映了专业型员工的需求，通过职级的划定来增加员工的提升通道，员工们可通过提升自身的专业技术等级和职级来提升薪酬，从而拓宽了员工的晋升渠道。 本文的研究特色主要体现在结合了云台纺织有限责任公司的薪酬体系现状，立足于公司的发展历史和发展前景并且根据公司岗位的需要，对其薪酬体系进行优化，同时，在制定过程中充分吸收公司员工的意见和建议，调动了员工的积极性，薪酬体系具有较强的可操作性。