论文部分内容阅读
近年来，我国传媒的资本运营日益成为社会各界关注的热点。与国外传媒集团相比，中国传媒产业一个最大的缺陷就是资本实力不足。究竟有哪些资本运营模式可以操作从而提高效率，这是中国媒体亟待解决的问题，也是最迫切想要学习了解的问题。
资本运营是迅速实现资产增值的必然选择，有其自身的方式和原则。西方传媒集团的运作已经给了我们一个个成功的典范。
纵观西方传媒的发展道路，走集团化道路是发展壮大的主要途径。跨传媒、跨行业、跨区域、跨国界是发展过程中的主要特征。而数字化、网络化发展方向，则是当前西方媒介集团发展的主要潮流。
我国传媒业正处在经济转轨的重要时期，底子薄、产业结构单一。无论和国内其他产业相比还是和西方传媒业相比，起步都较晚。因此，其资本运营普遍采用五种模式。
(一)跨地区跨传媒联营。跨地区媒体联营是一种解决地区性媒体在资金和技术上差异的好办法。跨传媒，就是横跨平面媒体(报纸、杂志、图书、户外广告)、立体媒体(电视、广播、电影)和网络媒体的三维平台组合。两者都能产生规模经济，有效整合资源。这种模式所面临的最大风险有管理上的风险和区域性风险。不适应地域间的不同特征和异地媒体市场准入壁垒过高都可能使得跨地区联营失败。
(二)买“壳”上市。“买壳”上市速度较快，政策性风险相对较小，但是要求媒介拥有一定的现金支付能力和赢利能力，同时可能会陷入被收购对象错综复杂的资产关系，背上沉重的包袱。
(三)借“壳”上市。“借壳”往往不要求媒介支付大量的资金，但是拥有“壳”资源的对象在“借壳”成功以后会分享上市媒介的部分收益，而且“借壳”所需要处理的资产关系更为复杂。
(四)传媒并购重组。此模式的基础在于增加社会财富、提高媒介市场的运行效率，使资源从低效利用转向高效开发。但同时必须注意资产重组中的风险。比如在重组或购并活动的初期存在着信息不对称风险；在运营阶段存在营运风险；并购过程中的体制风险以及财务风险等。
(五)传媒经营投资多元化。多元化能分散企业投资分险但同时也会增加企业管理的复杂性，不易协调管理。
了解了传媒这几种运营模式及其特征后，传媒业在进行投融资时一定要慎之又慎，遵循以下原则规避各类金融风险：集中发展核心业务，不进入不能形成新的利润增长点的行业或产品；同时严格控制成本。
无论是从国际形势还是从国内报业集团的改革和发展看，资本运营都是我们面临的一项十分迫切的重要任务。传媒集团应当抓住发展机遇，尽快制定和实施资本运营战略，争取成为能与国际传媒集团相抗衡的传媒航母。