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随着建筑施工市场竞争的日益激烈，各施工企业承担的工程在确保施工安全、质量、进度的前提下，加强对工程成本的控制，努力降低成本，更大的创造经济效益，可以增强企业竞争力，对施工企业来说有着重要意义。当前形势下，我国虽然引进了国外一些先进、高深的项目成本控制管理手段，但通过实践与对比，我们依然有不完善之处，需要继续学习和改进，为企业创造更高的价值。本文分析了作者所在的施工企业营口港建安公司的成本控制现状以及存在的不足之处，反映了目前我国建筑企业的项目成本控制管理的普遍现状。分析结果表明，当前国内施工项目成本控制管理存在一定的问题，其中未完善责权利相结合的成本控制体系并缺少一套完整、贯穿于整个施工过程的成本控制管理流程是构成问题的主要因素。基于此，本文从影响施工成本控制的问题入手，分析了当前施工企业在成本控制中面临的一些情况，并结合实践分析了当前建筑工程在控制施工成本方面采取的一系列措施，研究并设计出一套全过程施工成本控制管理流程，同时基于流程提出了保证建筑工程的施工成本控制管理流程的保障措施。