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伴随着中国市场经济的快速发展，中小企业日益成为我国经济增长的基础力量，尤其是科技型中小企业在市场经济的大潮中，其生命力越来越强。随着中国市场经济制度的逐步完善、用户需求的多样性、产品生命周期的缩短以及市场全球化和电子商务的发展，给中小企业施加了巨大的压力，企业必须从提高产品的技术含量、加快产品的更新换代、缩短生产周期、降低企业的运营成本中寻找利润空间。精益化管理作为一种适用于现代制造企业的先进管理方式，是企业降低成本、提高企业竞争力和盈利能力行之有效的方法，同时，对集约化生产、降低对资源的消耗、优化环境，有关重大影响。 精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）推行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）管理概念。其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。精益管理由最初的在生产系统中的管理实践，已经逐步延伸到企业的各项管理业务；由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它通过：提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，实现企业价值的最大化。 未来企业间的竞争必然是产品技术创新和企业管理水平高低的竞争，培育企业的技术创新能力，提高企业的管理水平，改进作业过程的各个环节，尽可能多的消除价值链中不能增加价值的活动，提高工作效率，在市场竞争中始终处于竞争优势，采用精益精益化管理是企业的必然选择。本文分析了精益化管理在国内外的研究和应用，阐述了精益化管理的基本理论体系，在此基础上，对我公司精益化管理实施过程及其实施精益化管理后收到的效果进行了分析研究，同时对存在的问题和不足进行了总结，以期进一步完善公司精益化管理体系，提高工作效率、降低成本，从而提升市场竞争力。通过这一系列的阐述，希望对国内科技型中小企业实施精益化管理提供借鉴。