【摘 要】
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该论文正是在这种背景下,从企业经营战略的一般理论出发,结合烟草企业的经营特点,讨论了上海烟草(集团)公司的经营战略.本文第一部分,对企业经营战略的概念和特征作一般性的
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该论文正是在这种背景下,从企业经营战略的一般理论出发,结合烟草企业的经营特点,讨论了上海烟草(集团)公司的经营战略.本文第一部分,对企业经营战略的概念和特征作一般性的介绍,特别提出企业核心竞争力的重要性.论文第二部分,对上海烟草(集团)公司当前的战略环境进行了分析,采用迈克尔·波特提出的五种基本竞争力量分析方法对上海烟草进行了具体的分析.文章第三部分,进行了上海烟草(集团)公司竞争条件分析.从企业总体资源,财务状况和经济效益,产品及市场营销能力,企业管理组织等方面对本企业作了详尽的探讨.第四部分,对公司现行战略及成效作了客观评价,采用SWOT分析法对现行战略作出估计,指出现行战略客观存在的不足之处.该文第五部分,提出了上海烟草(集团)公司的发展战略,即保持企业的核心竞争力,积极稳定地发展主业,积极有效地拓展多种经营,持续全面地提升企业整体素质和综合实力,并且提出了具体的经营目标和措施.全文第六部分对战略的实施与控制提出了一些个人的想法,特别强调创新的重要意义.笔者认为,上海烟草(集团)公司必须紧紧围绕卷烟主业,发展其核心竞争力,同时适当引入,前后向一体,横向一体化等战略思路才能在波涛澎湃的市场中立于不败之地,在21世纪持续、健康地发展.
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