项目团队分配与考核体系设计

• 作 者: 宋伟光
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 项目团队 分配 考核

在经济全球化和信息化的时代背景下,中国企业将会迎接来自国内市场和国际市场越来越激烈的竞争压力。为应对挑战,中国企业必须顺应经济改革的发展趋势,主动寻求模式创新,不断完善与提升企业自身的经营管理水平,以保持其核心竞争优势。在改革的过程中,企业逐渐意识到组织内的分工越来越细、工作越来越复杂,企业的目标己无法依靠个人的力量独力完成,只有依赖员工组成团队,集合团队中每个人的能力与特点,发挥团队的力量,组织的战略目标才能得以实现。事实上,项目团队模式以其灵活多变、响应快速、适应性强等特性,已经受到业界极大关注,并且在许多企业的组织变革中取得了成功。但在实际运行过程中,项目团队运作的效果却不尽人意,主要原因在于传统的分配与考核机制不能适应项目团队运作模式的特点,造成分配不公、考核失效,严重影响了项目团队的稳定性和达成目标的积极性。基于此,本文从项目团队的特点和实践经验出发,尝试建立一套相对科学的项目团队分配与考核管理体系。本文将从项目团队的特点和有效分配与激励的角度出发,首先分析反应项目价值的影响因素,并通过综合模糊评价法对项目本身进行科学客观评价,从而得出项目价值系数；其次建立项目团队标准岗位,并运用因素计点法对岗位价值进行评估,并以此作为分配体系的基础；最后结合项目团队成员的绩效考核系数,最终确立一套三位一体的、相对科学的动态的项目团队分配与考核管理体系。整套体系的构建具有较强的学术价值,为后续研究提供了理论借鉴。同时也具有较强的实践意义,能够为企业项目团队分配与考核管理实践提供实际应用的思路性参考。