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随着历史的不断向前推移，人类社也在发生着不断的变化。目前的社会发展过程中一方面经济的权重越来越大，而经济的衡量中最大权重的就是企业，任何企业都会有自己的文化，但是世界各大企业盛衰的历程告诉我们:只有拥有强势的企业文化，并能够始终如一的贯彻执行的企业才能在激烈的竞争中立足，并且取得长足的发展。另一方面随着现代社会的到来，除了营利性之外，人们越来越多的注意到企业的社会性，把企业作为社会整体中的一员来对待，尤其是随着能源与环境问题的逐步严峻，企业更应该体现其社会性的一面，克服技术发展过程中双刃剑作用的负面影响，塑造一个可持续发展的绿色环境。而企业从传统期望的营利性过渡到真正的供给型社会性成员，需要一个桥介，企业文化就是诸多桥介中一个最为切实可行的选择。虽然近些年来人们对企业文化的研究也越来越多，已经成为一个理论和实践的热点，但是从总体看目前仍然处在企业文化研究的初级阶段。 将传统文化引入企业形成相应的企业文化，已经在少数企业中实践或在企业文化的理论中有所体现，该文章将传统文化中佛学的布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧六度思想与企业文化以比附、格义的方法进行了融合，从企业文化中核心的六个方面进行阐述，力图探索一种新的企业文化模式。通常企业中只能够重视到其中的一部分内容，或者从其中某一个或几个角度来宣扬和塑造自己的企业文化，很少将这六个方面作为一个不可分割的整体来协调建设企业文化。文中将企业使命陈述的高度、企业制度的合理度、企业内部关系的和谐度、企业整体的精进度、企业文化中的内省度、企业战略中智慧的丰度六个方面由分到和归结为一个整体给出结论，同时注意每一部分的论述都将企业文化与社会紧密联系在一起。 文章第一部分主要是借鉴六度中布施思想给予的精神来提升企业文化中使命陈述或愿景规划的高度，从理论上将企业的营利性和社会性进行了协调统一，希望企业能够确定一个高度社会性的企业使命陈述，将企业定位于可持续性发展型的常青企业。并且通过国际、国内著名成功企业使命陈述的案例来证明从可持续发展高度规划企业的愿景是切实可行的。 文章第二部分借鉴佛学持戒思想中持戒的重要性、持戒的作用、戒律的形成和依靠发心和智慧判断如何认识、行持戒律等来陈述企业如何制定适宜的企业制度，并合理、严格的执行，以及学会处理特殊情况下对企业的制度进行适度调整，从而使企业的制度永远处在合适的地位上发挥合理的作用，真正起到对其他各项的保障功用。通过海尔的企业制度的案例来说明一个合理的企业制度的重要性，以及说明制度不应局限于强硬的条框，制度既有硬度又有活度。 文章的第三部分通过对佛学思想中安忍的简单陈述引入到对企业创造高度和谐的内外部环境的论述。首先论述内外部关系高度和谐的重要性，然后分析通过企业使命陈述的高度和为员工培养一种感恩的思维惯性来逐步实现内外部的和谐，并通过对嗔恼嫉妒的本质的无实在性分析、观察，从理性上排除嗔恼的根源，同时从企业应安忍于长期的战略和可持续发展的战略来完善如何建立和谐的内外部环境。 文章的第四部分借鉴佛学中精进的思想，分析如何做到一个真正精进的企业。首先，从闻思修三个方面来论述企业从那些方面精进。闻就是企业要不断的学习一切知识技术工艺等，思就是将所学理解消化转化为技能、能力，修就是利用自己的技能、能力以高度的激情投身工作创造价值。然后，分析只有不断的提高员工对企业的皈依度才能实现真正的精进。接着，论述精进必须把握好技术双刃剑的特性，从正向进行精进。通过微软和光明乳业的案例来展示成功企业背后的精进。 文章的第五部分结合六度中的禅定思想，主要是借鉴禅定思想中的内省、静虑的智慧来陈述企业的发展需要内省、静虑，而企业成员时时刻刻的内省、反思、静虑的精神也为企业发现过去成功与失败的究竟所在、目前存在的问题、长短期战略的恰当制定、策略的合理实施、未来图景的展望等创造一个最佳的思维环境。文中通过松下和海尔两个成功企业的案例简单的展示了实施内省的方式。 文章的第六部分首先简略的陈述六度中智慧度的一些观点，并以此为参照将企业中的智慧进行分层包括基础的科学技术知识;中层的综合各种文化、科技、思维方式的能力，并在此基础上不断的创新;高层的学会打破思维定势、不受成功方程式束缚的断取能力，学会在合适的时候为自己的企业进行新的承诺，建立新的经营理念、模式。文中通过海尔的案例陈述了创新的重要性和创新理念的参考模式，通过固特异公司的案例说明了放弃原有的成功方程式、打破思维惯性的重要性和难度。智慧度是六度中最为关键的一度，也是企业文化中最关紧要的核心点，这里不但要从智慧的三个层面入手，而且还要时刻关涉到其他五度的运作状况。 文章的第七部分也就是文章的结尾部分，是文章非常重要的部分也是表现文章精华思想的一部分。这部分从佛学和企业两个方面对六度圆融进行了陈述，将佛学的六度归为一个整体，更将企业的六度凝结成一个不可分割的整体。首先论述了佛学的六度是相融相摄的，六度中任何一度都包含了六度的修法，同时六度中又不能缺少任何一度，必须依托于其他的五度，最终又要归摄于智慧度。接着论述企业的六度也是相容相摄、相互关联，都是不可或缺的，只有将这六个方面看作一个方面，并将任何一个方面从六个方面分析把握才能体现出这一企业文化的价值。通过六度的圆融，创造一个可持续发展的常青企业文化，营造一个可持续发展的绿色社会。