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该文引用中远置业从1997年成立之初到2002年底期间历经的一系列资本运营案例,分析论证了资本运营在国有企业发展壮大中的积极作用.实证分析中详细介绍中远置业通过"买壳",控制"众城实业"(后改名"中远发展"),登陆资本市场;通过3次转配股、一次增发A股,迅速扩大上市公司的资本实力,六年期间"中远发展"股本规模增加了1.05倍;通过收购"汇丽B股"的母公司股权,间接掌控B股上市公司;通过运作"中远足球俱乐部",充分运用"中远系"品牌效应,迅速提升公司无形资产价值;2002年通过引入印尼首富林绍良家族以及具有上海市政府背景的住宅科技投资股份有限公司作为中远置业的新股东,构筑了股权多元化架构,从而使中远置业成为具有国际背景的现代控股集团公司.结合这个案例,该文列举了大量的数据说明了中远置业每一次实施资本运营之后对公司资产、效率以及股东回报率等方面的促进作用,描述了中远置业公司规模的历年扩长过程,通过实际的数据评述资本运营在国有企业改革发展中发挥的积极作用,给更多的国有企业在改革中实施资本运营提供了较多的借鉴素材.为了提高资本运营在国有企业改革中的整体效果,营造一个健康有序的资本运营环境,就显得格外的重要.该文第四章从国有资产管理体制的改革、企业内部公司治理结构的完善以及外部客观环境的再造等三个方面阐述了更有效发挥资本运营效能的必要条件.