论文部分内容阅读
建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在我国经济快速发展的背景下,我国建筑业的发展正面临着新的机遇与挑战。2017年5月4日,住房城乡建设部发布《建筑业发展“十三五”规划》,指出固定资产的投资建设是经济建设的重要任务之一,在未来五年,要使我国建筑业完成总产值年均增长7%的目标,以此进一步巩固建筑业在国民经济中的支柱地位。然而,目前建筑行业持续低迷的现象不容乐观。2016年,固定资产投资与民间资本投资均增速放缓,同比分别仅增长8.1%和3.2%,极大的妨碍了建筑业发展。多年以来,通过降低营业成本来增加利润收入是我国建筑企业主要的经营目标之一。然而,我国目前大部分建筑企业使用的仍然是传统的成本管理方法,虽然能在一定程度上压缩成本,但是难以分析建筑企业整个生产流程中具体作业活动产生成本的来龙去脉,这对于建筑企业资源消耗情况的监督十分不利,也不利于对整个生产流程的成本进行管理与控制,诸多“隐形成本”造成了大量的浪费。那么如何才能使建筑企业的成本管理得到优化,创造更多的盈利空间呢?本文从建筑企业的特征出发,借鉴价值链理论与作业成本法,以案例研究的方式,研究建筑企业成本管理的优化,具体研究的内容共分为五个部分:第一部分介绍了文章的选题背景、研究意义,对与本文研究主题相关的文献进行了整理和评述,并对本文的研究思路、研究方法以及创新和不足进行了阐述;第二部分对价值链与作业成本法的相关理论展开了介绍,并在此基础上对价值链与作业成本法相结合的理论进行了说明;第三部分阐述了建筑企业的特征、成本构成以及内外部价值链,并对建筑企业实施价值链作业成本管理的必要性进行了说明;第四部分对选取的案例G建筑公司做了总体介绍,之后对其成本管理的现状进行描述,并在此基础上指出G建筑公司目前的成本管理所存在的缺陷;第五部分主要是基于价值链与作业成本法的理论,构建价值链作业成本管理方法,并将该方法运用至G建筑公司中,通过对G建筑公司内外部价值链作业成本的分析,对其具体生产流程中成本管理存在的问题提出优化;第六部分为研究结论与对策建议,本章得出了本篇论文的研究结果,对本文所提出的价值链作业成本管理方法在建筑企业中的推广提出对策建议。文章基于价值链理论,对案例公司内外部价值链相关的作业成本进行计算分析,找出案例公司具体生产环节中成本管理的不足并对其进行优化。研究得出基于价值链的思想对建筑企业的作业成本进行分析,能够及时发现建筑企业生产流程中具体环节的成本控制问题,从而有针对的优化公司的成本管理。最后本文在案例分析的基础上就如何在建筑企业推广价值链作业成本管理提出了对策建议。