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建筑施工企业的利润来源于所承接的工程项目，施工项目管理的主体是以项目经理为核心的项目经理部，企业如何选择称职的施工项目经理是项目管理当中的一个极其重要的问题。本文首先对管理学、项目管理学、信息经济学等相关理论及知识进行分析和介绍，然后着重利用委托——代理理论中的道德风险和逆向选择对施工项目管理及其核心问题——项目经理的选聘进行深入分析，并提出有关对策。 文章的最后提出本文的观点——在企业内部建立以市场竞争机制为核心的激励与约束系统(即企业内部项目管理制度)，在企业当中实行内部招投标进行选聘称职项目经理，在工程中全面推行项目经理责任制，强化项目经理的职权，建立企业内部管理机制，最终建立起以工程施工项目管理为核心的经营管理体制，建立和完善现代企业制度，使之适应市场规律，以不断提高企业的管理水平，增强市场竞争能力，提高企业的经济效益和社会效益。