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受到经济全球化、科技日新月异等诸多方面的共同作用,企业竞争激烈程度也得到了持续的增长,员工不断离职逐渐发展成尤为常见的一个社会现象,不但为企业发展造成了一定的束缚,也对员工职业规划起到负面作用。如何才能有效抑制人才的不断流失,实现公司职员专业水准的持续增长成为人力资源部门应该首要解决的问题。离职意向是员工想要离开当前组织的心理意向,它能够较好地预测员工离职行为。着眼于管理的有关环节,不难看出情绪智力水平存在显著差异的领导者,情绪管理能力表现也不尽相同。对于高情绪智力管理者能够较为精准的掌握员工的情绪变化以及心理活动,继而展开有效的沟通。以往的研究表明领导情绪智力越高,员工离职意向越低;领导情绪智力越低时,员工离职意向越高。高心理弹性的个体拥有独特的心理品质和有效的应对能力,善于以积极乐观的认知方式评价事件。他们较少产生负性消极的感觉,并且善于采用灵活并富有创造性的方式解决自己的问题。以往研究也表明当员工心理弹性越高时,其离职意向越低;当员工心理弹性越低时,其离职意向越高。但是对于不同心理弹性的员工,领导情绪智力对其离职意向的影响相同吗?以往研究没有探讨心理弹性在领导情绪智力和员工离职意向关系中的作用。因此本研究拟探讨不同心理弹性员工在面对情绪智力高低不同领导时的离职意向,以此更有针对性的提出与领导情绪智力和员工心理弹性相关的管理策略,来缓解员工离职现状。本文主要针对企业员工展开深入研究,发放问卷500份,得到有效问卷总共478份。借助收集整理有关调查数据,依靠SPSS25.0统计分析工具完成诸多变量的相关分析以及回归分析,并为研究假设提供有效的支撑。具体结果包括:(1)调查得到企业员工样本,领导情绪智力最大值为5,最小值为1,均值为3.13,处于中等偏上水平;员工心理弹性最大值为5,最小值为1,均值为3.79,处于中等偏上水平;员工离职意向最大值为5,最小值为1.4,均值为3.15,处于中等偏上水平。(2)研究结果表明领导情绪智力能显著负向预测员工离职意向,即当领导情绪智力越高时,员工离职意向越低;当领导情绪智力越低时,员工离职意向越高。(3)研究结果表明心理弹性能显著负向调节领导情绪智力与员工离职意向之间的关系,即员工自身的心理弹性能缓冲外因变量领导情绪智力对其离职意向的影响。当员工心理弹性高时,领导情绪智力对其离职意向没有显著影响。反之,当员工心理弹性低时,领导情绪智力对其离职意向有显著的负向影响。综上,企业在进行管理时,应该关注领导的情绪智力以及员工的心理弹性。可以通过提升领导的情绪智力和员工的心理弹性,一定程度上缓解员工频繁的离职现状。