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随着经济全球化和科学技术的迅速发展，跨国战略联盟已经成为企业国际化经营的一项重要战略选择。跨国战略联盟绩效评价是联盟一项有效的管理工具，其重要性已经得到了广泛的认可。随着越来越多的跨国公司进入我国市场，我国企业也已在不同的行业与跨国公司展开了合资合作。跨国战略联盟绩效的好坏不仅关系到联盟企业的壮大与发展，还将影响到我国整体经济的可持续发展。随着现代管理步入以战略管理为主题的时代，传统的联盟绩效评价方法已经越来越不能满足联盟管理的需要，必须加强对跨国战略联盟综合绩效评价方法的研究。
本文围绕跨国战略联盟绩效评价开展研究工作，分析了国内外关于战略联盟绩效的影响因素及其评价方法研究成果，阐述了跨国战略联盟绩效评价的基本理论，探讨了其对我国联盟企业的现实意义，然后以跨国R&D战略联盟为研究对象构建了其绩效评价指标体系和记分模型；最后通过对用友与微软建立的R&D联盟的案例研究，验证了评价模型的有效性。
总结本文研究内容，得出如下结论：第一，跨国战略联盟的目标具有多维性，应从财务、市场、客户、内部运作、学习与发展等各方面对联盟绩效进行全面的评价；第二，联盟成员间的关系质量关系到联盟的长期发展状况，必须被纳入到跨国战略联盟绩效评价中；第三，层次分析法和模糊综合评价法适用于本文已建立的以定性指标为主的评价指标体系，可以提高评价的科学性和有效性；第四，我国联盟企业应加强与联盟伙伴间的良好关系的培育，提高对联盟长期发展能力的重视；充分考虑联盟成员投入资产的种类及匹配关系，进而提升联盟的绩效水平。