基于4S的DA公司销售人员招聘体系研究

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在市场竞争日渐激烈的环境下,企业间的竞争往往也是企业内的团队竞争,拥有高素质的团队对于企业的作用日渐突出。而作为优秀企业人才入口的招聘工作也随之得到企业的重视。如何根据企业的人才策略建立一套适应自身发展战略需求的科学合理的招聘体系将会在很大程度上提升企业招聘工作的质量和效率。DA公司是一家外商独资企业集团的销售分支机构。该集团隶属于电子领域,旗下有独立的研发、生产、销售公司。DA成立于2000年,经过14年的平稳发展,DA公司的业务规模逐年扩大,尤其在近几年更是得到了迅猛的发展。销售人员作为公司业务开展的核心岗位,其人员招聘速度无法满足公司业务扩展速度的问题便日趋严峻。虽然DA公司的市场占有率领先、总体应聘人员数量充裕,但是应聘人员与公司企业文化及岗位需求匹配性较差,同时缺乏有效的甄选方法导致面试通过率低,招聘周期较长,已经影响公司的正常业务开展。本文以DA公司为研究对象,首先分析DA公司的整体组织架构及人力资源管理现状,其次借助4S招聘理论,结合DA公司的所处行业特点、岗位设置特点以及公司人才发展战略,对DA公司销售人员现行招聘体系进行分析及诊断,通过岗位标准、招聘渠道、甄选标准,员工保留方面的分析找到DA公司目前销售人员招聘体系中存在的问题,同时结合DA公司的企业文化和管理特色,有针对性对销售人员的招聘体系进行改进及完善,以提升招聘管理的效率和质量。希望通过本文对DA公司销售人员招聘体系的研究能够有助于企业在招聘体系设计理论上的进一步研究。同时DA公司目前招聘体系中存在的问题,也代表了部分销售类的企业当前普遍存在的一些问题,这对于其他销售类企业招聘体系优化具有一定的借鉴意义。
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