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建筑业是我国国民经济的支柱产业，在基础建设、交通运输、经济发展等方面都发挥着重要的作用。近年来，随着我国经济体制改革的发展，建筑业有了长足的发展，建筑施工队伍不断壮大、技术装备水平逐年提高、建筑施工能力显著增强、生产经营快速增长。但是，长期以来建筑企业的总体利润率较低，同国外建筑企业竞争时，在技术及项目管理等方面，明显缺乏竞争优势，建筑企业的发展受到许多因素尤其是成本管理的制约。全过程成本管理是一种比较完善的系统管理思想，通过对项目整个实施阶段的成本管理进行全方位分析，可以实现项目成本的全过程管理。WBS估算法是利用化整为零的思想，根据树形图将一个项目的成本分解为若干个相对独立的工作单元的成本，汇总得出整个项目的估算成本。挣值法可以实现项目进度与成本的实时动态控制，是项目成本控制的常见方法，也是比较有效的手段。国内外学者对作业成本法在建筑企业的研究与实证，证明了其应用的先进性和可行性。通过对项目成本进行构成比率分析，可以找出项目实施中的长处与不足，为以后的项目成本管理提供有效的借鉴。本文以中建三局承接的A项目为研究对象，分析了A项目在项目成本管理方面存在的主要问题，分别从项目成本管理的估算阶段、预算阶段、控制实施阶段、核算阶段、分析阶段和考核阶段提出了有针对性地成本管理优化措施，并将这些优化措施在相应的成本管理阶段进行了应用实施。