【摘 要】
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进入21世纪之后,随着市场经济的不断深入,企业之间的竞争也愈发激烈,然而这些竞争究其根本,还是在于“人”。企业的生存和发展离不开员工,员工的能力与素质会对企业的发展产生重大的影响。企业获得优秀人才的主要途径就是招聘,因此,企业招聘的有效性与否对企业的生存与发展具有重要的影响作用。在企业招聘活动中,使用最频繁的就是面试,因此本文在绪论部分首先阐述了本文研究的背景以及理论价值和现实意义,指出实际工作中
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进入21世纪之后,随着市场经济的不断深入,企业之间的竞争也愈发激烈,然而这些竞争究其根本,还是在于“人”。企业的生存和发展离不开员工,员工的能力与素质会对企业的发展产生重大的影响。企业获得优秀人才的主要途径就是招聘,因此,企业招聘的有效性与否对企业的生存与发展具有重要的影响作用。在企业招聘活动中,使用最频繁的就是面试,因此本文在绪论部分首先阐述了本文研究的背景以及理论价值和现实意义,指出实际工作中存在的因面试原因而导致的漏招、误招、人员流失等影响招聘有效性的问题,随后在理论部分系统介绍了与面试及招聘
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自进入21世纪发展以来,各大行业领域的竞争越发激烈,此时市场上的核心竞争力要素也在不断延伸,其中人力资源成为了市场竞争不可或缺的竞争要素。在ZGYDTJ分公司内,专业技术人员可谓是核心竞争要素,是企业内部资源中不可或缺的重要资源。该类职员均具备高素质、高学历、专业技术强且年轻等特点。若仅仅依靠传统的绩效管理,激励需求显然是无法被满足的,此时还往往会伴随职员满意度低、工作积极性不高等情况,甚至还有部
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