【摘 要】
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绿叶制药集团是中国民营制药企业中快速扩张的典型代表，本文研究其发展战略提出战略实施过程中所存在问题，分析问题并提出解决建议，同时对长期战略实施的保障进行归纳与研究。绿
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绿叶制药集团是中国民营制药企业中快速扩张的典型代表，本文研究其发展战略提出战略实施过程中所存在问题，分析问题并提出解决建议，同时对长期战略实施的保障进行归纳与研究。绿叶集团的战略分析对中国制药企业在研发，扩张及国际化方面具有参考价值。目前我国医药工业市场规模在日渐扩大，但同时政策趋严，竞争白热化也给医药企业带来极大的挑战。绿叶制药着眼于高增长医疗领域，不断提高研发水平，布局基层医疗，精准医疗及高端医疗以提高核心竞争力。同时设定国际化路线，通过持续的研发投入及技术创新实现研发驱动的增长路线，通过并购方式收购国内外优质医药及医疗领域成熟公司实现规模扩张，目标是在2020年能够成为全球范围内领先的国际化专业制药公司。本文利用战略管理中的SWOT分析方法，对绿叶制药内部及外部环境，资源与自身能力进行剖析，总结绿叶自身核心竞争力。以及通过综合指标法进行财务绩效分析。结合以上分析结论应用TOWS矩阵，将内部环境与外部环境进行综合对应分析，最后提出战略规划具体目标，实现方法，实现路径及保障。
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