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在项目建设过程中,不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生的风险常常会影响到整个项目的进展,甚至影响整个项目的成败。这就使得工程项目的风险管理显得尤为重要。本文以项目管理理论知识体系为依托,利用项目管理的理念,先从风险管理的规划、识别、评价、应对等方面系统介绍了项目风险管理的理论。然后,以北京首钢冷轧公司能源集中管控工程项目(以下简称首钢冷轧首钢冷轧公司能源管控工程)为案例,在参阅了许多相关文献的基础上,把项目风险管理理论与公司能源管控项目的工程管理的实际相结合,在充分利用项目风险管理技术和方法的实践基础上,介绍项目风险管理在工程项目中的实际应用。进而探讨在项目实施过程中项目风险管理所发挥的作用,并尝试构建该类工程项目的风险管理模式。本论文一共分为五章,第一章介绍了选题背景与意义,项目风险管理的国内外现状及本文的结构、研究方法和内容;第二章介绍了项目风险管理的一般理论与方法;第三章介绍了首钢冷轧公司能源管控工程的工程背景和建设方案;第四章运用风险管理技术和方法,对项目各阶段中的风险点进行了风险识别、风险估计与评价;第五章在风险估计与评价的基础上,为了避免风险发生或减少风险发生的可能性,运用风险管理理论知识,选取合适的风险应对措施。通过对项目风险管理与实际工程的交叉研究,将项目风险管理的理论科学灵活的运用到实际工程项目中,可提高对风险管理理论知识的认识。同时通过能源集中管控工程风险管理的实践,便于发现项目风险管理中存在的问题,总结出项目风险管理过程中的经验,丰富项目风险管理的理论,最终形成针对能源管控类工程项目的风险管理模式,可对类似工程项目的风险管理提供参考和借鉴。