通辽发电总厂企业文化建设研究

• 作 者: 李铁
• 出 处: 沈阳大学
• 发表日期: 2017年01期
• 关键词: 企业文化 价值取向 创新 双赢

现代企业的竞争突出表现为人才的竞争,而人才竞争的核心是企业文化的竞争。先进的企业管理体现为企业文化管理,即把创新企业文化建设融入到企业管理的全过程,以实现企业的创新与可持续发展。国家电力投资集团公司(以下简称:国家电投)作为我国电力行业中一家大型国有企业,把加强企业文化建设作为实施公司发展战略的重要支撑,有效运用“和文化”来促进企业管理由传统管理方式向创新文化管理转变,实现企业核心竞争力的不断增强。本文在研究企业文化建设相关理论,借鉴国内外优秀企业在企业文化建设方面的成功经验的基础上,对通辽发电总厂(以下简称:通电)的企业文化建设现状进行分析,提出了通电企业文化建设的创新思路与对策措施,力求确保国家电投“和文化”在通电得以贯彻落实,不断促进企业的全面改革与持续发展。本研究由六部分组成:第一部分,对企业文化建设相关理论和国内外企业文化建设进行研究,总结成功经验,分析论文研究的背景、意义和内容;第二部分,介绍通电的基本情况、发展战略,理清文化发展脉络和存在的问题;第三部分,围绕文化体系、价值取向和文化内涵三个方面,阐述通电与国家电投文化的融合与对接;第四部分,论述以国家电投“和文化”为主线,挖掘企业31年来的文化底蕴,顺应企业与员工的共同需求,遵循市场经济的价值规律,提出创新通电企业文化建设的新思路;从企业愿景、企业哲学、价值取向、价值体系、核心素质五个方面进行企业核心理念创新;对企业制度、人员素质、团队结构进行创新。第五部分,提出通电持续加强企业文化建设,全面规范企业文化管理,大力推进企业文化融合,以及强化保障措施等对策;第六部分,对全文进行了总结,得出结论。