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随着我国经济步入结构性调整阶段,企业社会责任问题逐渐成为了各方关注的焦点,而我国旅游业也面临着新的战略机遇期,旅游企业开始萌生建立全面社会责任体系意识。由于我国旅游业长期处于政府主导型战略的影响之下,政治关联对旅游企业的经营的影响不容忽视。政治关联要真正发挥应有的作用必须依托于拥有政府关联的所有者、管理者,因此,良好的公司治理机制将会是政治关联发挥作用的重要条件。而股权结构作为公司治理研究中的重要环节,在某种程度上深远影响着公司的经营模式和战略选择。那么,旅游上市公司的政治关联会对其社会责任行为产生怎样的作用?政治关联对旅游上市公司社会责任履行的影响是否会因为公司股权结构的差异而有所区别?为解答以上问题,本文将探究政治关联、股权结构与旅游上市公司社会责任三者之间的内在关系,以及不同股权结构怎样作用于政治关联与旅游上市公司社会责任之间。文章选取2010—2015年沪深旅游业上市公司作为研究对象。使用国泰安数据库、Resset金融研究数据库与旅游上市公司历年年报中的公开数据,从股权集中度和公众持股比例这两个角度,深入研究股权结构对政治关联与旅游上市公司社会责任的影响,为旅游上市公司深入落实社会责任问题给予理论依据。实证结果表明:(1)在政治关联与旅游上市公司社会责任的回归结果中,政治关联的回归系数显著为正,说明具有政治关联的旅游上市公司履行企业社会责任更加积极。(2)在股权集中度与旅游上市公司社会责任的回归结果中,股权集中度的回归系数显著为负,说明股权集中度较高的旅游企业社会责任履行情况较差;政治关联与股权集中度的交乘项为负,说明在股权集中度较高的旅游上市公司中,政治关联对企业社会责任履行的促进作用被削弱。(3)公众持股比例与旅游上市公司社会责任显著正相关,说明公众持股比例较高的旅游上市公司会更加注重企业社会责任问题;政治关联与公众持股比例的交乘项为正,但结果不显著,说明在一定程度上公众持股比例越高,越能促进政治关联旅游上市公司履行社会责任的正向作用。根据本文的研究结论以及从中得到的启示,笔者提出了针对中国旅游业上市公司合理化的建议,并于文章的末尾,点出了本研究仍存在的不足之处,以及将来可以进一步研究的问题。