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我国的工程咨询行业至今已走过了20年的发展道路，《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，为建设工程咨询和监理制度奠定了坚实的法律基础，为实行强制性监理的提供了制度保证体系。随着国家建设管理体制改革的不断深化，建设项目投资主体的逐渐多元化，工程咨询行业竞争日趋激烈。RH公司原来隶属于上海某局，经过十五年的发展，已经从专业单一的监理公司发展成为具有多专业、多领域、多种业务、在业内享有较高声誉的工程咨询公司。2007年，在国家政企分开的政策指导下，RH公司与政府彻底脱钩，失去了原来具备政府背景的优越感。外部环境和内部资源发生了巨大的变化，RH公司往何处去?如何发展?通过什么去竞争?都是企业急需解决的问题。
本文运用战略管理的理论和分析工具，根据RH公司的内外部环境特点，分析了行业的机遇和威胁，深入剖析了企业的优势和劣势，制订了RH公司的战略规划，并且指出了实现该战略规划的主要措施。为RH公司提供了一条长久的发展之路。