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随着改革开放的深入，项目管理在现在的企业活动中变得越来越重要。随着越来越多的中小企业开始积极的参与各种经济活动中，为大企业或者国际企业进行代工，从而获得客户定制产品项目，是企业发展初期积累原始资本和发展壮大的一个重要途径。因此，对客户定制产品的项目管理进行相关的研究具有一定的经济价值和对中小企业的发展具有一定的指导性和启发性。本研究首先介绍了客户定制产品的项目管理产生的背景，以及做此项研究的重要性和意义。进而介绍了相关的理论，如项目管理的基本概念，客户关系管理，项目风险管理等。然后详细分析了代工企业的整体特点及其独特性，以及其客户典型的行为特点，并介绍了客户定制项目订单的特点。最后对客户定制产品的开发模式进行了设计总计，介绍了客户定制产品项目管理中涉及的相应部门，产品开发的机制，项目的运行机制等。在以上基础理论和运行机制的基础上，详细介绍了如何实施和控制客户定制产品的项目管理，并辅以实例进行说明。本文以代工行业领军企业FC公司为例，全球顶级创新企业A客户为蓝本，通过X产品开发项目，总结了项目管理在电子产品代工企业的实际运用，为中小电子企业的发展提供了参考，对项目管理工作进行了细分，使其操作性更强。同时本研究中也介绍了电子企业客户的相关行为特点，为立志于研发的企业提供了参考依据，并对如何进行产品的外包有一定的指导意义。