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进入21世纪以来,随着科学技术的飞速发展、全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速,市场竞争日趋激烈。如何有效地进行供应商管理是企业获得竞争优势的核心部分,对供应商评价和选择是企业降低成本、获取利润的最有效途径,是企业新的利润增长点和提高竞争能力的一个重要手段。论文采用供应链管理的理论和方法,对医疗器械A公司供应商评价与选择进行了深入研究。论文在对供应商管理及供应链管理等相关理论综述的基础上,首先分析了医疗器械A公司供应商管理的现状、问题及产生原因,得出供应商选择流程不合理,供应商评价标准