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公司治理是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。目前我国公司治理面临着种种问题,很多企业在技术革命冲击、经济结构转型的背景下,致力于找寻更适合本公司的公司治理模式。合伙人制度作为一种企业组织形式,由来已久,在国内外均有不同程度的发展。但进入新时代,其被更多的提出和运用于公司制企业,这种公司制和合伙制的融合显然是极具变革意义的。在我国,合伙人制度首先出现在了一些互联网企业,随后,我国的地产龙头企业万科也在2014年5月正式推出了其独特的合伙人制度,名为“事业合伙人制度”。正是在这种背景下,本文采用理论结合实务的方法,致力于对合伙人制度的治理机制展开研究。通过阅读、分析和梳理合伙人制度的相关文献,本文总结了合伙人制度的基本内涵和治理机制。其中,针对近年来在我国兴起的事业合伙人制度概念,尽管过往学者对其定义不尽相同,但基本都认同该制度作为一种公司治理机制,脱胎于有限合伙人制度,属于合伙人制度的一种。以此为基础,本文详细梳理了万科合伙人制度的内容和具体操作,结合前文的理论基础,分析万科的合伙人制度对其治理环境产生的影响,以及该制度所包含的治理机制。对万科2011-2017年财务指标和非财务指标的对比分析,则进一步证实了合伙人制度治理机制应当包括:利润分享机制、晋升机制和人才培养机制。此外,针对万科在推行合伙人制度的过程中暴露的不足之处,本文结合万科的具体情况提出了相应的优化建议,包括完善合伙人制度建设;避免内部人控制,回归管理层与股东利益趋同的本质;加强信息披露。