【摘 要】
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对行政执法人员的绩效考核一直是人力资源管理专业研究的一个重点课题。高效能的评估体系对于政府部门人员工作起着鼓励和督促的作用，针对不同表现的行政执法人员做出公正性的
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对行政执法人员的绩效考核一直是人力资源管理专业研究的一个重点课题。高效能的评估体系对于政府部门人员工作起着鼓励和督促的作用，针对不同表现的行政执法人员做出公正性的评估，个体化、差异化，使得表现好的人员得到鼓励，表现欠缺的人员也得到鞭策，同时对于实现各级政府制度化和规范化有着关键性作用。行政执法人员范围大，层次多，于是对于其绩效考核制度的研究相对较困难，因此必须要选择有代表性的个体层次进行深入分析，从而达到“以小见大”的目标。 通过对无锡市梁溪区综合执法局行政执法人员绩效考核的研究，从中窥视出了当前存在的主要问题，包括对于公务员绩效考核本身存在的目的不明确、考核没有明确统一的原则和标准，这些问题导致评估结果公正性差，行政执法人员的工作难以最终实现。作为一名行政执法人员，结合个人的处境和相关的理论，迫切希望对于目前的形式提出一些个人见解，将行政执法人员的职业发展与绩效考核联系起来，执法人员的绩效考核奖惩要依据评估进行，不再是一成不变的工资，要让绩效工资因人而异，具有个体化和差异化的特点。长期稳定不变的工作对于行政执法人员的工作积极性有着负面影响，执法人员的工作积极性不高也是普遍存在的问题，所以本文认为应当注意对于行政执法人员的鼓励，让其通过工作获得成就感，这些对于建设执法人员队伍、完善考核体系具有理论和现实的双重意义。 本文研究选择将行政执法人员作为对象进行研究，行政执法人员是党和政府与群众联系的纽带，加强联系、化解矛盾是其日常工作。行政执法人员素质的高低是公务员整体素质的一个小影像，直接反映了政府工作人员的整体素质，处理工作的态度对于增强人民群众的凝聚力起着重要性的引导作用。
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