A公司供应商评价体系建构与应用研究

• 作 者: 李丹
• 出 处: 华南理工大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 供应链管理 供应商评价 层次分析法

随着全球经济一体化的发展,伴随着激烈的市场竞争,全球资源被进一步优化配置,很多企业将企业产品的生产部分外包到有成本优势的地区或国家,构建跨区域的供应链,来控制企业采购的成本,增强企业竞争能力。企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应,就必须依靠科学的供应商选择及评价模式来寻找优秀的合作伙伴。因此,在供应链的管理过程中,首要的工作即是供应商的管理,而供应商的管理工作中,供应商选择及评价是供应商管理工作中的核心内容,同时它也是供应链合作关系运行的基础。本文在说明研究背景、目的和意义的基础上,首先阐述了供应链及供应商评价的产生和发展情况,接着介绍了相关的理论方法,为本文的研究奠定了理论基础。其次,简单介绍了A服装公司的发展概况,在全面分析A服装公司在成衣供应商选择及评价机制中存在的问题,并在原有的公司供应商评价体系的基础上进行了总结。第三,在此基础上找到影响A公司选择评价供应商的主要因素,提出了构建新的供应商评价体系指标及设计,通过层次分析法找到选择及评价机制中的关键因素,结合激励机制等管理制度,最终建立了新的供应商选择及评价体系。在层次分析法的理论指导下,建立起判断A公司选择和评价服装供应商的决策评估模型。最后,使用此决策模型,对A公司现有的4个服装供应商进行评估,并确定最佳供应商。有效的科学的供应商选择评价评估模型的应用能够为企业找到科学、合理的方法对供应商作出评价,并为企业管理人员制定决策提供可靠的依据。