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建筑业是我国国民经济的基础,对我国经济的发展起着至关重要的作用,近年来随着国家对房地产的宏观调控,以及市场的逐渐饱和,我国建筑施工企业之间的竞争逐渐白热化,在业主面前的弱势地位逐渐显现,该领域极低的行业利润率,加上近年来建筑材料、人工费和施工机械租赁及购置成本都出现了大幅增长,都进一步压缩了建筑企业的利润空间。所以当前粗放的管理模式已经很难满足企业发展的需要,施工企业迫切需要有一套高效的管理体系和机制对工程施工项目进行全面的、科学的、现代化的管理,从而达到提高企业竞争力,适应新的环境、新的时代趋势,以及创造更大的经济效益的目的。BY公司作为一家大型建筑国有企业,是国内建筑企业中发展较好的企业之一。然而随着近几年公司发展规模不断扩大,人才短缺、管理粗放的形势已严重影响到企业的安全运营。面对严峻形势,BY公司做了许多有益尝试,并参照PMBOK理论建立了企业项目管理标准化体系。本文在理论研究和企业实际运营基础上,以BY公司项目管理标准化实际实施为案例,重点研究了PMBOK理论在BY公司项目管理中的应用,同时又根据建筑行业和企业实际情况,在项目管理标准化的实施中,对PMBOK理论未涉及部分进行了补充,找出了一个对BY公司行之有效的项目管理标准化体系。本文基于PMBOK体系从项目管理流程和项目管理体系模块两个维度构建了适合BY公司发展现状的项目管理标准化体系。基于PMBOK的5大管理过程(即“启动”、“计划”、“执行”、“控制”、“收尾”)构建了BY公司项目管理三大过程：项目施工准备阶段、项目施工阶段、项目收尾阶段,其中项目施工准备阶段涵盖了5大管理过程中的“启动”和“计划”,项目施工阶段涵盖了“执行”、“控制”过程,项目收尾阶段对应于“收尾”过程。基于对PMBOK的10大知识体系(“项目整合管理”、“范围管理”、“时间管理”、“成本管理”、“质量管理”、“人力资源管理”、“沟通管理”、“风险管理”、“采购管理”、“干系人管理”、)的分析和整合,根据BY公司组织结构和内部流程现状本文构建了BY公司8大管理模块,分别为安全管理、成本管理、技术质量管理、施工管理、物资管理、合约管理、人力资源管理和整合管理。并且每个模块的标准化过程中又融入了三个管理阶段,实现了项目管理标准化体系设计的整合。为了保证该标准化体系的整合性、科学性、可操作性,本文在对8大管理模块中针对每个流程进行梳理、细化,理清模块之间的相互关联关系,并从企业层面和项目层面两个方面给出了项目管理标准化的具体实施措施。项目的整合管理不仅是对项目各标准化模块的综合,更是对各个模块标准化和流程程度的考验,需要各个模块的流程极度细化、模块之间密切关联,才能保证整合的成功。BY公司在项目管理标准化改革过程的同时也提供了标准化整合的信息化平台,目前运行良好的信息平台的成功也从另一侧面证明了公司项目管理标准化体系建设和实施的成功。所以本文构建的项目管理标准化体系具有良好应用效果,为BY公司以及项目部带来了巨大收益。本文分析BY公司项目管理标准化实施的实际情况,不仅为BY公司今后发展理清了思路,对国内其他建筑企业的发展也有着重要意义。