【摘 要】
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青海省电力公司的全面预算管理己经运行了八年之久,构建了预算管理框架，制定了相关预算管理制度，开发并运行了相关预算管理信息系统，但是由于各方的原因，全面预算管理体系的功效
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青海省电力公司的全面预算管理己经运行了八年之久,构建了预算管理框架，制定了相关预算管理制度，开发并运行了相关预算管理信息系统，但是由于各方的原因，全面预算管理体系的功效未能完全发挥,难以适应青海省电力公司快速发展的需要，函需改进和完善。本文结合全面预算管理理论和我国电力行业先进企业的预算管理实践，采用文献资料法、理论研究法、实证分析法等研究方法，通过对青海省电力公司全面预算管理现状进行研究分析，梳理出其存在的问题，以青海省电力公司全面预算管理工作中存在的不足和问题为切入点，围绕预算组织机构、预算管理对象、预算管理环节和预算管理信息系统等四方面，深刻剖析了14个具体问题的成因，并结合青海省电力公司实际全面预算管理情况，最终提出了17条具有实际操作意义的解决措施和建议，这将提升青海省电力公司全面预算管理的综合水平，从而提高其经营效益，对实现青海省电力公司可持续发展的战略目标有着重要意义。
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