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电力工业是国民经济和社会发展的基础产业，在我国国民经济迅猛发展的同时，电力工业也得到飞速发展，其规模和产能得到极大扩张，尤其是改革的进程步步推进。从电力部到国家电力公司的政企分开，从厂网合一的独家电力公司到厂网分开的两个电网公司及五家发电集团，电力企业正逐步走向市场化。在这样的电力发展和体制改革背景下，电力企业的外部环境和内部资源能力不断变化，企业的战略也在逐步调整和转型。电网企业作为电力工业的重要组成部分，在改革后仍然是自然垄断的行业，但其战略目标定位显然应该有所不同。 本文根据南通供电公司的企业性质，从回顾电力工业改革发展的历程入手，分析了电网企业改革发展面临的形势，具体研究了南通供电公司的内外部环境，对影响南通供电公司战略发展的因素作了详细分析，对发展战略做出了选择，提出了南通供电公司的发展战略目标，并提出了战略实施的具体建议，具有一定的现实意义。 论文共分五章。第一章导论简要介绍了我国电力工业改革发展及电网企业独立的历程，分析了南通供电公司的现状及在战略管理方面存在的问题，提出了南通供电公司进行发展战略研究的必要性。 第二章论文对南通供电公司的外部环境进行较深入的研究。在外部环境研究中，主要分析宏观环境的变化和趋势，电力行业的发展趋势，电力需求的变化趋势等对企业的影响，以及市场上现存的和潜在的竞争对手的发展分析。 第三章论文重点研究企业内部条件，分析企业的资源和能力状况，包括企业的技术资源与电网管理能力、市场资源与营销服务能力、人力资源及其开发能力、管理资源与能力等。 第四章论文研究南通供电公司的发展战略选择依据和发展战略。论文在这部分主要对影响企业发展战略的因素进行重要性分析，运用 SWOT分析法进行发展战略分析和选择，提出了企业的使命、愿景和发展战略目标。 第五章提出了战略实施的建议。论文主要从基于提高企业核心能力的角度出发，分析企业在电网建设、营销与服务、资源整合、企业文化与品牌建设等方面应该如何持续改进和发展，以实现企业的战略目标，适应市场形势的变化。 论文最后进行了总结和展望，提出南通供电公司应该抓住机遇，抓紧时间进行战略思考，实施战略管理，建立起适应市场变化的新型供电企业模式，确保供电企业的持续健康发展。