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改革开放30多年来，我国进行了大量的公共工程建设。可以预见的是，在未来相当长的时间里，我国每年的公共工程建设将会继续保持在一定的规模。另一方面，我国公共工程投资领域却是问题丛生，而决策不慎是造成这些问题的一个根本原因，应用科学的管理方法改进我国的公共工程决策机制显得尤为迫切。作为一种成熟的管理方法，价值管理可以为公共工程决策机制的改进提供一种选择。本论文探索将价值管理引入我国公共工程决策过程的可行性，并基于海外经验和实践案例，提出在公共工程决策机制中应用价值管理的基本框架与具体做法。 首先，本论文通过文献检索和专家访谈的方式对我国现行的公共工程决策机制做出深入分析，发现公共工程决策过程中存在的问题，并进一步剖析这些问题产生的深层次原因。随后，在对价值管理改进我国公共工程决策的可行性从多个角度分析后认为价值管理确实能够改进我国公共工程决策，同时分析了价值管理可以从哪些方面改进我国公共工程决策。在完成前面研究内容的基础上，通过小组讨论与理论推演的方法，本论文提出价值管理改进公共工程决策机制的实施框架。并根据我国公共工程决策的各阶段特点，提出了价值管理介入到公共工程决策中的适宜时间点。