华菱湘钢供应链采购管理模式研究

• 作 者: 张志钢
• 出 处: 湖南大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 供应链管理 供应链采购管理 增值采购 采购流程

由于全球金融危机对实体经济的影响,钢铁市场萎缩,国内钢铁行业已经处于下行状态,与前几年的蓬勃发展形成了鲜明的对比。钢铁企业不再一味追求产量,在行业不景气的情况下,也出现了大面积的减产潮。在原材料大幅涨价和产品价格持续低迷的双重打击下,目前不少中小钢企已陷入“无利可图”的境地,在这种压力下,越来越多的中小钢企纷纷选择停产歇业。由于金融危机可能带来较长时间的经济困境,未来钢铁行业正面临着一个长期下滑的态势,中国钢铁企业也将面临严峻的考验。如何形成科学、高效的供应链模式下的一体化物流,是企业打造核心竞争能力、掌握渠道、建立成本优势,在金融危机中实现边际收益最大化的关键措施。在钢铁行业,将供应链管理理念应用于采购部门的企业不少,但针对供应链管理理念在采购环节应用实效进行分析的案例不多,本文通过总结分析华菱湘钢近几年在采购方面的发展历程和经验,对照中外优秀的采购管理理念和方法,对华菱湘钢的供应链采购管理模式进行了系统性的研究与分析。一方面从华菱湘钢未来的战略定位出发为采购管理模式的建立符合华菱湘钢整体战略提供支撑;另一方面,通过搜集、分析华菱湘钢近几年的采购数据、管理模式情况,结合当今世界先进的基于供应链管理的采购理念,在供应商整合、管理模式优化、流程改善等方面做进一步完善,提出了基于华菱湘钢采购现状,符合华菱湘钢发展战略的采购管理策略,即在供应链管理中实现采购的前伸和后延,与供应商建立合作关系以实现战略联盟,实施供应链采购管理体系的组织创新等策略,最终打造出最具竞争力的钢铁企业采购供应链。