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中粮集团成立于1949年,是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的粮油食品生产商。1987年开始,中粮集团逐步由管理主体向经营主体转型；1992年以后集团加大实业投资,推动公司由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型,在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩。从1994年起,集团连续15年入选《财富》全球500强。
进入新世纪后,中粮集团面临机遇和挑战并存的历史环境。我国宏观经济的不断增长推动粮油食品行业长期稳健增长,同时国家产业扶持及优惠政策助推行业效益稳步提升。2000年-2009年,我国粮油食品行业发展速度超过2096,预计到2020年,行业仍将保持高速发展。这一局势十分有利于激励集团在新的历史征程上奋勇前进。同时,集团现面临的挑战有:粮食紧平衡、托市收购和储备政策；国际粮商迅速建立起在我国粮油加工行业的规模优势并形成合理布局；跨国食品巨头加速进入国内市场加剧行业竞争、加快行业整合；消费者对食品的安全、营养和健康日益重视。此外,从集团近年的业绩可以看到,集团基础性的、真正的粮油食品业务的盈利还有比较大的波动,持续性和成长性还不够,在集团利润总额中占的比重不够高。上述种种因素给集团粮油食品业务的发展带来了新的考验,对集团提出了更高的要求。
为此,中粮集团充分考虑到产业创新的重要性和紧迫性,积极实施了新的战略举措,确立了“全产业链”商业模式。从产业竞争的角度看,未来企业之间将不再是成本、研发、产品、品牌、销售等单一环节或要素的竞争,而是整个产业链系统能力的竞争。从优化“产业链”生态出发,实现各环节通力合作,形成整体优势,才能在竞争中获胜。中粮集团统筹兼顾贸易、加工、品牌消费品等各业务环节,基于协同形成整体核心竞争力,并为客户提供最好的产品和服务,力求集团发展进入可持续、可积累的新阶段。
本文就是在这样一个深化企业改革的历史新时期,通过研究中粮集团战略转型案例,试图为本行业乃至其他行业的企业在制定企业发展战略时提供有用的参考。
本研究共分为六章,首先简要介绍中粮集团、历史沿革及集团战略转型背景:其次概述公司战略理论；接着,对集团战略竞争环境进行具体分析,明确集团所处行业现状、存在问题、发展趋势、行业驱动因素等,以及对集团重要竞争对手--益海集团和中储粮集团进行分析；最后对集团战略转型决策行动进行详细阐述并对转型的行动实效进行分析,其中主要介绍中粮集团最近提出的“全产业链粮油食品企业”模式。