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建立服务型的高绩效政府已成为各国政府改革的共同认识。在我国，行政体制改革虽然开始进入了一个新的阶段，但政府内部各单位部门管理制度的改革还不是很完善，难以使整个政府的绩效得到持续的改善与发展。在此背景下，为提高管理效率和公共服务水平，政府部门开始重视组织内部的绩效考核工作。审计机关作为政府组织的重要行政单位，同样需要建立一个科学、完善以及实用的绩效考核体系，从而推动审计机关改善内部管理并提高监督服务水平。因此，本文将XC审计局的绩效考核体系作为研究对象，分析现有考核体系所存在的诸多问题及其原因，并针对这些问题为XC审计局设计了一个系统完善的绩效考核体系。本文主要采用文献分析与局部访谈的方法对XC审计局的绩效考核现状进行分析，指出了其存在的问题并全面分析了原因。在此基础上，本文从绩效考核指标、考核实施方案与考核实施保障三大方面对现有的绩效考核体系进行优化完善。首先在考核指标的设计上，本文根据XC审计局的使命与职能，运用平衡计分卡和目标管理法，设计了组织、部门、岗位三个层面的绩效考核指标体系；其次在考核实施方案上，本文对现有考核体系中的考核主体、考核周期、考核程序及考核结果计算与运用等方面进行调整与完善。最后在绩效考核实施的保障措施上，本文提出塑造有利于绩效考核的机关文化、开展绩效考核培训、采用先进的绩效考核科技手段等措施，为XC审计局绩效考核体系的有效推进提供有力的保障。通过此次研究设计，一方面可为XC审计局改进完善其绩效考核体系提供良好的指导与支持；另一方面，针对政府机关具体职能而设计一套系统完善的绩效考核体系的思路与方法，也能为其他公共事业单位改进绩效考核工作提供借鉴。