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通过对跨国公司海外发展及风险管理相关文献的回顾，本文系统阐述了跨国公司的概念、特征与组织结构;总结了跨国公司海外发展的理论基础，包括内部化理论，折衷理论和战略联盟理论;明晰了跨国公司战略风险的定义、特征与形成机理;全面回顾了国内外跨国公司战略风险管理文献。 本文重点对中国港湾公司进行了详细的案例分析。介绍了公司情况;从组织机构、经营状况、海外工程承包业务的发展等三个方面对公司进行了内部分析;分析了公司外部环境包括海外工程承包行业的新动念，国际工程承包市场的特点，国际工程承包企业特点，国内工程承包企业特点;并对公司进行了SWOT分析，阐述了公司的核心优势和机遇，指出了公司的不足和面临的挑战。 在案例分析的基础上，详细设计了与中国港湾公司相契合的海外发展战略:提出了公司海外战略发展总体设计，对公司海外战略进行了定位，并提出了打造核心竞争力的方案;接着指出了公司海外发展战略重点，包括区域发展策略、业务模式发展策略、管控体系重塑与优化策略;最后细化到是战略实施，要坚持扩大-集中-核心多元化海外发展模式，增加海外并购，把PPP、建没+特许经营模式作为未来发展的重点。 最后，本文还对中国港湾海外发展战略风险进行了辨识并设计了相应的管理方案:工程承包行业风险的辨识，主要包括市场风险和经营风险;中国港湾公司海外发展战略自身风险的辨识包括财务风险、海外管理风险、海外业务风险;突出风险控制意识，包括控制原则和相关措施以及具体的实施方案。