论文部分内容阅读
本文以企业初创阶段人力资本运营为研究对象，综合运用管理学、经济学、行为科学等多学科的理论和方法，尝试构建了企业初创阶段人力资本运营模型，论证了积极营造有利于人力资本保值、升值的内、外环境是企业初创阶段人力资本运营的首要任务，通过人力资本运营能够达到人力资本的保值和升值是企业留住人才的关键。全文的研究是从以下五方面展开的: 1.描述了人力资本概念和人力资本特征，同时对我国企业人力资本的现状进行了简要的分析。 2.对企业初创阶段进行了界定并对其特征进行了阐述。从团队意识的建立、对非正式群体的管理、以及创业管理人素质等方面探讨了企业初创阶段人力资本升值环境的营造。 3.介绍了职业生涯开发与管理的理论，阐述了职业生涯开发与管理是人力资本升值的动力这一观点，同时论述了终生教育给企业和员工带来的影响。 4.在前几章论述的基础上，在第四章提出了企业初创阶段人力资本运营模型。公司首先要制定出公司的组织使命和战略规划，再根据组织使命和战略规划制定出各项规章制度。通过职业生涯开发与管理、育才管理和适当的激励机制能够使人力资本得到升值，同时也能使企业留住人才。文中对该模型进行了详细的论述，强调人力资本升值管理是企业留住人才的关键。 5.笔者对浙江M股份公司（笔者所在单位）进行了SWOT分析，在此基础上找出了该公司目前存在的问题，并尝试运用企业初创阶段人力资本运营模型来解决企业初创阶段存在的问题。 本文采用了真实的案例，SWTO分析是笔者为公司所作的销售战略的一部分。除了第五章的案例分析外其它几章也有笔者根据工作中遇到的实际问题提出的观点和见解。希望该论文能给企业初创阶段的人力资本运营带来一些启示。