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近年来，以电力为中心，清洁化和智能化为代表特征的新一轮能源变革正在全球范围内兴起，能源互联网将作为能源发展的创新模式，推动着能源产业升级与改造。根据采购管理及流程优化相关理论，一方面采购业务已经参与到企业战略决策中，特别是对于电工装备制造企业，采购成本占总收入的比重越来越高，企业不得不考虑降本增效，想方设法降低采购成本。另一方面流程优化作为企业价值链中高效运作的关键流程，对企业综合竞争优势的增强具有至关重要的作用。因此企业必须建立高效的采购流程，并持续改进和优化，以提升企业在全球市场中的竞争地位。
本文以NR集团有限公司（以下简称NR集团）作为研究对象，NR集团是国家电网有限公司的直属单位，在国家电网建成世界一流能源互联网公司目标的指引下，NR集团作为坚强智能电网建设的主力军，形成了“初步建成为国际一流的电气成套设备和整体解决方案供应商，打造盈利能力强的科技型产业集团”的战略目标。然而，由于全球经济增长动力不足，加之国内经济下行压力加大，部分产能过剩的行业矛盾不断加剧，市场竞争日愈激烈，生产成本刚性上升。在此背景下，NR 集团经营压力不断增大，对NR集团提升效率、创新发展、强化管理提出了更高要求，为适应NR集团快速发展的新形势、新环境和新特点，需要消除采购流程的冗余、缺失和较差环节，建立一套高效的内部采购管理流程体系，提升NR集团整体运营效率和竞争力。
本文共分为六个章节。第一章主要介绍研究背景和研究意义。第二章主要研究了国内外采购管理和流程优化的相关理论和方法，为后续流程优化做铺垫，并以此为理论支撑寻找研究突破——NR集团内部采购管理流程优化研究。第三章对NR集团内部采购管理业务特征和采购管理流程现存问题进行了深入分析。第四章将问题归纳为管控能力不足和执行效率不高，并重点围绕采购模式、供应商管理和信息化技术三个方面开展流程优化。采购模式优化主要内容是推行物料优选、强化集约化采购和精简审批流程，提高了采购效率和规模效益。供应商管理通过建立动态、差异化管理，保障了NR集团物资的供应能力和质量。信息化技术优化依靠构建全过程物资采购系统，实现采购全过程全环节线上管控，增强采购跨部门业务协同，辅助采购业务管理决策分析。第五章通过建立流程优化小组、优化组织架构、加强物资队伍建设和完善物资规章制度四个方面保障流程优化落地，持续优化采购流程。第六章为结束语。
本文以NR集团有限公司（以下简称NR集团）作为研究对象，NR集团是国家电网有限公司的直属单位，在国家电网建成世界一流能源互联网公司目标的指引下，NR集团作为坚强智能电网建设的主力军，形成了“初步建成为国际一流的电气成套设备和整体解决方案供应商，打造盈利能力强的科技型产业集团”的战略目标。然而，由于全球经济增长动力不足，加之国内经济下行压力加大，部分产能过剩的行业矛盾不断加剧，市场竞争日愈激烈，生产成本刚性上升。在此背景下，NR 集团经营压力不断增大，对NR集团提升效率、创新发展、强化管理提出了更高要求，为适应NR集团快速发展的新形势、新环境和新特点，需要消除采购流程的冗余、缺失和较差环节，建立一套高效的内部采购管理流程体系，提升NR集团整体运营效率和竞争力。
本文共分为六个章节。第一章主要介绍研究背景和研究意义。第二章主要研究了国内外采购管理和流程优化的相关理论和方法，为后续流程优化做铺垫，并以此为理论支撑寻找研究突破——NR集团内部采购管理流程优化研究。第三章对NR集团内部采购管理业务特征和采购管理流程现存问题进行了深入分析。第四章将问题归纳为管控能力不足和执行效率不高，并重点围绕采购模式、供应商管理和信息化技术三个方面开展流程优化。采购模式优化主要内容是推行物料优选、强化集约化采购和精简审批流程，提高了采购效率和规模效益。供应商管理通过建立动态、差异化管理，保障了NR集团物资的供应能力和质量。信息化技术优化依靠构建全过程物资采购系统，实现采购全过程全环节线上管控，增强采购跨部门业务协同，辅助采购业务管理决策分析。第五章通过建立流程优化小组、优化组织架构、加强物资队伍建设和完善物资规章制度四个方面保障流程优化落地，持续优化采购流程。第六章为结束语。