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房地产业成为了近些年来GDP增长的支柱产业，渗透到了每一个居民的日常生活中，并对居民的生活产生了巨大的影响。为遏制房价的增长速度，国家不断出台了与房地产相关的新政，包括限制户口购买、控制购买套数和住房面积、提高贷款比例、严格贷款政策、改变土地出让方式、出台房地产相关税收政策等。这些政策的出台在某些程度上减缓了房地产行业的发展速度，但是在很大程度上也加大了房地产的开发成本。现在又面临全球经济的放缓和未来可能带来的经济衰退，这更使得房地产行业面临高成本时代的考验。控制好房地产的开发成本是关键因素。 中国的房地产市场逐渐由“盛夏”转为“寒冬”，从整体上来看呈现出一种量价齐跌。日趋激烈的房地产市场，房地产项目的成本控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业来说，成本主要产生在土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、配套费用、开发间接费、税费等方面。因此，房地产企业的成本控制，就是要在项目的开发过程中，对上述全部成本构成进行控制。在房地产开发企业的成本控制管理中也应该正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之问的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的成本，提高投资回报率。 本文以郦城房地产项目(郦城以下简称LC)为例，LC房地产项目是北京市发展计划委员会、北京市建设委员会(京计投资字[2001]321号)批准的，LC房地产项目是结合绿化隔离带实施开发建设常青新村住宅小区的工程项目。该项目左坐落于北京市海淀区四季青镇常青、通达地区，东至西郊机场专用铁路，西至规划常青路，南至永定河引水渠，北至东冉北街。规划建设总用地面积90.08公顷，可建设总用地面积69.73公顷。 通过深入分析、总结LC项目成本控制存在问题及其成因，并采取积极对策，有助于形成全员参与、运用全面成本控制等基础理论，结合房地产行业特征，建立房地产项目成本控制体系。有助于公司降低成本、减少消耗、增强公司的竞争力，取得良好的经济效益。以达到相关者利益最大化的目标。同时对其他房地产项目开发也有一定的借鉴作用。 该论文分为五章，第一章为导论，主要介绍了选题的背景和意义，国内外研究现状及相关理论综述，论文研究内容和方法，以及创新点和不足。第二房地产项目成本控制的相关内容，并介绍了房地产行业成本控制的特点和原则和难点。第三章我国房地产行业的项目成本控制的现状及问题分析。第四章是论文的核心，就LC房地产项目成本控制进行了分析，指出了在LC房地产项目中存在的主要问题及解决对策，并依据房地产项目开发各阶段的展开，提出了成本控制体系在实施过程的支撑体系，如建立和实施预算控制系统、建立目标成本控制系统、责任成本体系和项目后评估体系，加强全员成本控制意识。第五章是总结和建议，建议使用ERP系统。