BTI公司战略支持型培训体系研究

• 作 者: 王少宁
• 出 处: 天津大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 人力资源 战略人力资源管理 战略支持型培训体系

改革开放三十多年来,我国已经成为一个制造业大国。随着我国经济的发展,企业在商品市场竞争的同时,也把竞争拓展到了劳动力市场和人才市场。尽管我国是一个人口大国,但在一些地方的劳动力市场和人才市场已然出现了结构性短缺。合格劳动力和管理人才的不足制约了一些企业进一步的发展。这种情况的出现就促使企业管理者从竞争战略和战略人力资源管理角度来看待自己企业的人力资源开发问题。本文以一家外资背景的钢结构公司(BTI)建立、完善其培训体系为研究对象,通过引用竞争战略、战略人力资源管理、核心竞争力、软实力建设等理论,提出了构建“战略支持型培训体系”,以及论证了建立“战略支持型培训体系”的必要性。在为BTI公司设计的“战略支持型培训体系”中,不但完善了其现有的工作技能培训机制,而且还提出了在BTI这样的钢结构设计制造公司建立公司内部的培训导师队伍,以及建立技术人才库和管理人才培训培养体系共四大组成部分。另外,在设计BTI公司的“战略支持型培训体系”的过程中,充分融入了其母公司BSL公司的文化元素,体现了在管理文化上与母公司的战略协同。有了这样的战略支持型培训体系,BTI公司的核心竞争力就会进一步提高,其经营战略的实施就会有了充分的人力资源保障。因此,这种战略支持型培训体系也会对本行业内的其他企业具有借鉴意义。