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目前以“人才”为核心成为人力资源管理工作的重点,不能把人才当做“使用工具”而是一种资源来使用。人才必须是人力资源管理工作的根本着眼点,A集团公司秉承者“以人为本、共同事业”的人力资源理念,各项人力资源基础工作的管理本身必须遵照人力资源理念来进行,从而实现人力资源的愿景,最终实现公司及员工在的共同发展。任职资格体系是人力资源管理体系中的一项重要的基础工作,公司人员核心能力的培养依赖于在公司中推行任职资格体系,为员工搭建了职业发展通道后,员工的职业发展空间能更大程度地提高。任职资格管理体系也能为企业人才战略和规划提供有力保障,从而达到了激发员工发展职业发展通道、合理配备员工素质结构的目的,最终实现公司与员工在发展方面的共赢。首先,本文主要介绍了任职资格体系的概念、任职资格的定义、组成部分、构建步骤等,以此确定了任职资格体系在人力资源管理中的核心地位,密切关联员工的招聘配置、人才培养、职业生涯发展等。其次,通过任职资格理论的研究,如工作分析、胜任力、英国国家职业资格、职业发展及激励理论,为公司搭建任职资格体系提供了必要的理论依据。再次,根据A集团公司目前人力资源管理的现状分析及介绍,提出了公司目前在员工职业发展通道、培训体系、绩效考核、人员选拔及培训、薪酬等方面存在的问题。随着员工职业发展诉求不断增强,这些问题阻碍了人力资源管理的发展。接着,重点研究任职资格管理体系的构建、任职资格标准的设计、任职资格认证管理等方面内容,并通过具体可实践的操作方案,按照与人力资源管理工作的相关性,将任职资格管理应用于人才培养、职业发展、薪酬管理及绩效管理工作。最后,任职资格体系在公司中得以应用,着重强调企业建立任职资格体系对提升企业整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具重大意义,很好地解决A集团公司在人力资源管理方面待解决的问题。