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随着经济全球化和信息技术的发展，企业管理方式有了不断的创新，传统的绩效管理模式已经不能完全满足今天的企业管理需要。
论文以绩效管理理论为基础，对抚顺联通公司绩效管理体系进行分析，特别是对KPI绩效管理办法的应用，为整个论文的深入研究奠定基础。
本研究首先收集了详尽的数据材料，了解抚顺联通公司的基本状况，分析现行绩效管理制度的缺失，将绩效考核上升到绩效管理的高度，对绩效考核体系进行总体规划，提出了一套科学、客观、公正的绩效管理体系。
论文第一部分阐述了论文研究的背景、意义及研究方法，第二部分对抚顺联通的绩效管理现状进行介绍，对其存在的问题进行分析，阐述优化抚顺联通绩效管理的意义。第三部分介绍绩效管理的相关理论。第四部分介绍抚顺联通绩效管理体系的优化方案，分别从绩效计划、辅导、评价、反馈等层面进行优化。第五部分主要介绍绩效方案的实施与保障，以及可能出现的问题及解决办法。
论文对绩效管理在战略性、全局性和前瞻性上进行了分析，提出企业在激烈的竞争环境中如何进行全面绩效管理和创新运作，对实现企业的持续稳定发展具有很强的现实性和指导意义。