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竞争是市场经济的不变主题,企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须提供更有竞争力的、高质量的、价格低廉的产品。因此,重视研发管理,优化研发项目管理模式必将成为未来企业的重要工作。由于研发项目与一般的项目相比具有创新性、探索性和不确定性等特点,使得研发项目管理工作难以像其他工作一样标准化。尤其是我国的中小型高新技术企业。然而随着企业的发展,以及市场竞争的加剧,我国中小型企业管理的短板逐渐凸显,引入现代管理模式十分重要,特别是研发项目管理模式。多种因素决定建立符合企业实际的、可操作的研发项目管理模式迫在眉睫。本文以A公司为研究对象,对其当前研发项目管理模式上存在问题进行研究,分析其当前研发项目管理模式上存在的不足；通过对当前研发项目管理模式的总结、对比、分析,建立符合我国国情的、适合A公司发展的有效的研发项目管理模式,以满足A公司研发项目管理工作的需求。通过对A公司的实际情况进行分析,从研发项目的战略管理模式及组织管理模式两方面提出建议与对策。在研发项目的战略管理模式选择方面,结合了模仿式、系列化、定制化和差异化的战略模式,制定了非核心产品战略管理模式和核心产品战略管理模式。在研发项目的组织管理模式方面,结合了线性组织模式、跨职能组织模式及合作组织模式,制定了针对非核心产品与核心产品的内部线性组织模式和跨职能-合作研发组织模式。这种研发项目管理模式的选择,可在研发项目管理过程中实现对不同阶段、不同类型的研发产品的合理资源配置,完善公司研发项目管理模式,为公司研发项目的顺利进行提供保障。在大幅降低公司研发成本的同时,能够不断地向社会提供更有竞争力的、质量更高的、价格更低的产品与服务,提高整个社会的价值。本文提出的研发项目管理模式不但有助于提高A公司的核心竞争力,也为我国其它中小型配电设备制造企业的研发项目管理提供参考。