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近年来,电信行业面临激烈的竞争,传统通信企业人才的流失率越来越高,通信企业普遍存在着留不住人才的糟糕现状。因此,如何留住人才成了电信企业的当务之急。人力资源是第一竞争力,如何找到真正留住企业人才的有效方法,并将这种方法贯穿于企业员工的整个职业生涯,打造一副坚不可摧的“金手铐”,真正起到留住人才、巩固人才队伍建设的作用是十分重要的。论文通过以Z公司为背景,通过分析Z公司近6年的全体员工花名册,对Z公司的人才情况进行了剖析,通过每年的离职率变化,发现Z公司人员变动的规律,并提供数据支持。论文针对论文不同