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随着经济的飞速发展，通过并购、重组、兼并等方式形成的大企业集团日益增多。复杂的生存环境，激烈的市场竞争，现代信息技术的日新月异，都要求企业集团加快自我完善，科学发展。财务管理，对企业的战略实现起着至关重要的作用，因此，在信息网络爆炸的新的历史时期，如何建立科学、有效的财务管理模式，成为企业集团能否实现战略目标以及能否立于不败之地的重要筹码。本文利用经济学、管理学等相关学科的基本知识，借鉴国内外已有研究成果，采用对比研究和理论联系实际的方法，选择重庆江北化肥集团作为研究案例，对网络环境下实时集中的企业集团财务管理模式进行具有现实意义的研究。本文的主要内容为：首先，介绍本文研究的目的意义以及阐述国内的研究现状并对研究的方法等；其次，在对企业集团以及集团财务管理的内涵、特征进行分析的基础上，对网络环境下财务管理模式：实时集中财务管理模式、定期集中财务管理模式和混合集中财务管理模式进行研究，对这三种模式各自的特点、适应集团类型以及组织结构的设置进行了介绍。之后，对重庆江北化肥集团现有财务管理模式的进行研究，剖析其在筹资管理、投资管理、营运资本管理、现金管理和预算管理等方面存在的问题；再次，在这些基础上，提出在网络环境下，该集团公司应该选择实时集中财务管理模式，并从筹资管理、投资管理、营运资本管理、现金管理和预算管理等方面具体分析采用这种模式的原因。最后，从集团筹资管理、投资管理、营运资本管理、现金管理和预算管理等5方面进行对重庆江北化肥集团财务管理模式进行设计，以及设计时应该注意的问题。本文对重庆江北化肥集团根据自身实际建立符合集团战略的财务管理模式提供了参考，有助于重庆江北化肥集团理顺自身财务关系、加强自身财务管理和提供自身经营效益。对与重庆江北化肥集团类似企业集团财务管理模式选择具有一定的参考价值。