【摘 要】
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信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级工业化、现代化的关键环节，“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力跨越式发展”，信息产业的发展、振兴东北
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信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级工业化、现代化的关键环节，“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力跨越式发展”，信息产业的发展、振兴东北老工业基地的提出，对于成立不久、初涉市场的黑龙江铁通公司来讲既是机遇又是挑战。黑龙江铁通公司走向市场后应如何运作?发展战略如何制定?经营战略如何选取?机制如何转变?如何提升黑龙江铁通公司的核心竞争力?等等诸如此类的问题将是铁通公司在激烈的市场竞争中必须要尽快解决的，也是黑龙江铁通公司未来良好发展的关键所在。
本文采用了信息产业的竞争理论和战略理论，首先对黑龙江铁通公司企业内部和外部环境进行分析研究，参考各个运营商的运营情况和电信市场现状，针对黑龙江经济发展的趋势和黑龙江不同消费群体的需求，再配合黑龙江铁通公司的现状，提出了黑龙江铁通公司的基本发展战略。主要采用了SWOT分析法，深入分析了黑龙江各个电信运营商的优劣势，通过对具体产品的市场格局和应用的分析，指出了黑龙江铁通公司的发展方向和具有竞争能力的战略方针。
最后从整个黑龙江铁通公司现阶段能力和市场现状、人力资源等进行全面的分析，就黑龙江铁通公司的近期发展战略具体指出具体产品的重点发展策略，并且从公司的组织结构、人力资源、财务管理、技术开发等多方面提出了针对性的措施，为黑龙江铁通公司的市场运营建立了战略方针。
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