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当今世界，全球化经济和信息技术正在改变着企业的经营环境，无论在组织结构上还是经营理念上，传统的组织形式都无法适应快速变化的市场环境和日益激烈的竞争压力，组织需要进行彻底的创新和变革。如何科学地分析组织结构的影响因素，并以此来建立适合企业经营与发展的组织结构，提高企业的效率，是组织结构变革重点研究的内容。本文在国内外相关研究的基础上，对组织结构的基本类型、特征以及各结构类型的优缺点进行比较研究，通过对组织结构影响因素的系统分析，从而规划出符合企业发展目标的组织结构优化方案。 华恒焊接成立于1995年，是国内较早从事自动化焊接切割设备和工业机器人及成套装备开发、生产的企业，从代理国外焊接设备的贸易公司开始，现在已经发展成为集研发、生产、销售和服务为一体的国家级高新技术企业，产品广泛应用于工程机械，煤电建设、锅炉、军工等领域，技术和市场均处于国内行业领先地位。然而，随着公司规模的扩大，内部管理问题逐渐显露，当前的组织结构已经不能适应企业发展的要求，因此，改造现有的组织结构，建立适应公司发展目标的新的组织结构成为当前需要解决问题的关键。 按照总体的研究思路，本文通过焦点小组法，对华恒组织结构现状进行诊断，得出华恒目前存在横向协调和沟通不力，组织决策缓慢、反应不灵活，组织缺少分权、效率低下三方面的问题。通过结合当前的组织发展目标，系统地分析了影响华恒组织结构优化的五大因素，包括企业的外部环境因素、战略因素、组织规模因素、组织技术因素和组织文化因素，以及不同影响因素所匹配的组织结构特征及组织结构形式，在此基础上，通过对华恒公司业务结构、价值链和职能配置的进一步分析，规划出了项目式组织结构和事业部制组织结构两套基本备选方案，并以德尔菲法，确定适合华恒目前发展模式的组织结构形式--直线职能加事业部的混合型组织结构。 优化后的组织结构，按照主要产品种类划分为四个事业部，分别是管焊机事业部、专机事业部、机器人事业部和焊接电源事业部。每个事业部都配有管理部、工艺部、制造部、质检部、营销部等职能部门。总部保留战略决策、业务监督、高层人事任免等职能，事业部制解决了华恒目前面临的沟通协调不畅，灵活性差，效率低下的问题，总部保留决策，监督的职能又避免了事业部制带来管理成本增加，事业部各自为政，脱离公司发展轨道的问题。最后，说明了组织结构优化方案在实施过程中具体运用，以及未来发展中可能遇到的问题和解决的对策，为同类型企业组织结构的优化或变革提供了有益的借鉴和参考。