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随着全球化步伐的逐步加快，公司之间的竞争日益激烈，人才是竞争的关键，越来越多的企业开始注意人才的培养。在这一竞争环境中要充分发掘和使用人力资源，尤其是以银行为代表的金融行业，人才是其核心的竞争力，已经成为商业银行竞争的关键。我国目前的银行业处于转型的阶段，而我国经济增速逐步的放缓，在经济新常态的背景下商业银行的坏账率增加，给银行业带来了很大的压力。除了做好风险防范和市场的开拓之外，对于人力资源的管理也是目前我国银行需要重点关注的部分。近年来，银行的人事管理向人力资源管理的转变和信息化应用与企业管理，成为各个行业管理发展的主流。信息化的特点，使其能够很好的满足人力资源管理的需要，在银行内部实行人力资源管理的信息化已经是未来发展的方向。 本文的主要内容是以人力资源管理理论和信息管理理论等理论和方法为基础，系统地论证商业银行人力资源信息化管理的必要性和紧迫性，同时选择典型的H银行重庆分行为研究对象，并以H银行重庆分行人力资源信息化建设为主线，从H银行重庆分行人力资源管理的实际情况出发，力图构建适合H银行重庆分行的人力资源信息化管理体系。 论文首先以人力资源管理理论和信息管理理论等理论为基础，论述了现代人力资源管理的演变及其发展、信息技术的发展及对人力资源管理的挑战，并从管理理念、管理范围、信息化建设模式等多方面阐述了我国商业银行人力资源信息化管理水平与国外的差距，进而探讨我国商业银行实施人力资源信息化管理的必要性和紧迫性。 然后，论文以H银行重庆分行为实例，介绍和分析了H银行重庆分行的人力资源管理概况，通过对H银行重庆分行的人力资源管理现状进行分析，从战略管理、职能管理、基础运营管理三个方面找出了H银行重庆分行在人力资源管理中存在的问题，对存在问题的原因进行了分析，并提出入力资源信息化的改进需求及改进思路。 在此基础上，论文构建了适合H银行重庆分行人力资源信息化管理的体系，提出了人力资源信息化管理建设目标和总体功能架构，并较系统分析了相关的功能模块和战略级人力资源核心管理平台。 最后，论文迸一步探讨了H银行重庆分行人力资源信息化管理的实施中应注意的问题，确定信息化管理实施步骤，并提出相应的观点和对策，形成了较系统的商业银行人力资源信息化管理建设的整体框架。