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当下在企业的所有者和管理者因为利益分歧出现两权分离的背景下,代理问题随之而生,股权激励可以解决企业两权分立下的代理矛盾,如降低企业因设置监督制度带来的高额成本,促使企业的所有者和管理者共同分担管理风险,降低管理者因为自利性而产生的短期行为;吸引高素质人才的加入,为企业的长远发展提供动力。本文通过对苏泊尔这一典型案例的分析,希望其股权激励的特点和经验能够为国内其他需要进行股权激励的企业提供有效的借鉴。笔者首先阐述了股权激励研究的国内外研究背景和研究意义,认可了股权激励的管理方式是当下企业管理中解决代理问题的有效方式,在整理了现有的有关研究文献后,罗列出股权激励的研究现状和主要观点;然后对股权激励的类别、要素、动机以及相关理论等进行阐述,从宏观层面对当下股权激励的发展过程及现状通过一系列数据提炼出其特点。接着,本文对2006年至2017年案例对象苏泊尔在产权变更前后进行的4次股权激励的内容进行依次介绍。从股权激励的动机来看,民营阶段股权激励体现出较强的福利性和中高管理层自利性的目的,外资SEB公司控股后其股权激励作为稳定当时的管理团队,壮大人才队伍和促进公司长远发展方面;从股权激励的内容来看,不同产权下的股权激励方式、数量、范围、考核指标等均出现差异,外资产权下股权激励数量更多、范围更广、考核标准更加严格。接着从市场反应、财务绩效、非财务绩效如市场占有率、创新能力等几个方面,分析得出股权激励使公司财务业绩、非财务指标得到提升,这些都为苏泊尔未来的发展做到了良好的推动作用。最后本文提炼出苏泊尔股权激励方案的成功经验和不足之处。苏泊尔股权激励的成功之处在于激励对象多元化、稳定了管理团队、财务绩效及非财务绩效的综合提升;苏泊尔股权激励的不足之处在于未考虑外部市场环境变化、激励期限偏短、考核指标弹性不足等。综合苏泊尔股权激励的成功与不足之处,本文给出具体的股权激励建议为:合理制定股权激励方案、选择合理时机推行股权激励方案、将相对性指标纳入考核标准,从这些方面对案例企业的股权激励进行改进,优化研究案例苏泊尔的股权激励效果。