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采购管理作为供应链上的关键一环,在企业运营中起着重要作用。然而,传统意义上的采购管理方式所呈现的滞后性,已经无法满足新时期企业高速发展的需求,因此必须对采购管理进行优化升级。随着市场竞争的加剧,企业对采购管理愈加重视,为企业采购管理的优化研究奠定了基础。采购作为连接供应商和本企业的纽带,在满足本企业供应需求的前提下,还要达到采购总成本最低的目标。企业对采购管理的优化,可以为降低采购成本,提升产品质量起到重要的保障,进而为提高企业竞争力奠定坚实基础。本文首先综述了采购管理国内外研究现状,论述了采购管理理论、供应定位模型理论、成本控制理论、战略管理理论、供应商感知模型理论等相关理论基础。随后介绍了浙江敏能公司的企业概况及采购管理现状,通过问卷调查分析了该公司在采购管理过程中存在的问题,包括物料供应不及时,供应商配合度低,价格合理性评估难,采购频率不确定,产品质量评估难,并且针对这些问题进行了原因分析,归纳出采购品类未进行分类管理,采购流程冗长等原因,为采购管理优化提供了依据。针对采购管理中存在的问题提出了优化方案,运用供应定位模型将各品类物料划分为关键、瓶颈、杠杆、常规品项,同时结合供应商感知模型针对不同品项采取与之相匹配的采购策略进行优化,比如对关键品项采用战略合作伙伴关系和后向一体化策略;对瓶颈品项采用反向营销和国产化策略;对杠杆品项采用竞价谈判和邀请招标策略;对常规品项采用流程重组和资源整合策略,从而实现采购管理优化的目的。最后明确了顺利实施的保障条件,包括领导保障、制度保障、文化保障和人才保障,通过这些保障条件使采购管理优化策略能有效地落地实施,从而促进企业采购管理的专业化和综合实力的提升,同时希望对同行业采购管理提供借鉴和参考。