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机电产品研发项目作为IT企业重要研发项目类型之一，在我国众多IT企业中被广泛实践。机电产品研发项目的成功实施不但可以帮助企业占领市场，赚取利润，还可以帮助企业培养管理和研发人员，锻炼研发团队，增强企业核心研发能力，并促进企业实现既定的战略目标。因此，研究如何管理好IT企业的机电产品研发项目，对IT企业具有重要的现实意义。
目前对IT企业研发项目管理及实践方法的研究主要集中在软件研发项目管理方面，机电产品研发项目管理方法的研究还不充足。另外，相比软件研发项目，机电产品研发项目具有如下一些特点，包括：涉及比软件研发项目更为复杂的技术和资源环境，其过程类似于工具创造过程，要求更大程度的创新，且受现实软/硬件加工配套环境及未来应用模式的影响，目标和结果之间存在更多的变化。类似NT公司这样兼有软/硬件产品生产职能，又从事机电产品研发项目的企业，在人力和物力资源受限，对供应商等外围环境控制能力弱等条件下，如果沿用原有的企业运营管理方式，对具有如上特点的机电产品研发项目进行管理，必然表现出诸多的不适应。
本文从NT公司实际失败的机电产品研发项目入手，对NT公司机电产品研发项目中存在的问题，诸如采用企业生产运营管理方式和方法对机电产品研发项目进行管理，通过职能型结构的组织进行研发项目运作，企业缺少研发人员、研发团队激励和培养制度，机电产品研发项目规划过于理想化等，以及这些问题的成因进行深入分析。依靠项目管理的理论和一般方法指导，结合PACE产品周期优化理论，针对具有与NT公司类似状况的中小IT企业，从组织结构扁平化变革、研发项目管理流程改进、决策过程优化，人员激励制度建设等方面入手，对在类NT公司的中小IT企业中，实施机电产品研发项目管理，采用的方法及实施措施改进给出包括：将企业不具有比较优势的业务逐步剥离外包、建立长效激励创新和员工培训制度、采用产品评审委员会，充分授权和监控核心小组，并由核心小组对项目实施管理等可行建议。